A matriz 9-Box cruza dois eixos — desempenho (o que a pessoa entrega hoje) e potencial (o quanto pode crescer) — pra posicionar cada colaborador em um de 9 quadrantes. Ela revela quem reter, quem desenvolver e onde agir, guiando decisões de sucessão, promoção e PDI.

Este módulo mostra quanto a empresa investe em cada pessoa e se os salários estão competitivos com o mercado. Cruza o custo por colaborador (e a folha total) com pesquisas salariais por cargo, revelando onde você paga abaixo (risco de perder gente) ou acima do mercado.

Este módulo mede o engajamento do time com Pulses — pesquisas curtas e recorrentes (poucas perguntas) que capturam o clima quase em tempo real, sem o peso de uma pesquisa anual. Soma a isso o eNPS e a evolução do sentimento por área pra você agir antes de o problema crescer.

O Calendário centraliza feriados (nacionais, estaduais e municipais da sua unidade), dias úteis e fins de semana — a base pra planejar folha, prazos, escalas e metas. Em vez de "achar" quantos dias úteis tem o mês, o número já vem calculado.

O onboarding estruturado garante que todo novo colaborador chegue com tudo pronto — documentos, EPI, treinamentos e acessos — sem nada cair no esquecimento. Um bom primeiro mês reduz o turnover precoce e acelera a produtividade.

A Avaliação de Desempenho estrutura, em ciclos, a conversa sobre como cada pessoa está entregando. Reúne a autoavaliação (como o colaborador se vê) e a avaliação do gestor, gerando uma nota e um feedback que viram base pra PDI, promoção e reconhecimento — em vez de avaliação solta e enviesada.

A Avaliação 360° avalia uma pessoa por várias perspectivas ao mesmo tempo — gestor, pares, liderados e a própria autoavaliação — em vez de uma visão única (só o chefe). O resultado é uma leitura mais justa e completa do desempenho e do comportamento, que reduz viés e revela pontos cegos.

O módulo de Desenvolvimento cuida do crescimento das pessoas em dois pilares que se conversam: o PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) — as metas de evolução de cada colaborador — e as Reuniões 1:1 — conversas periódicas entre líder e liderado pra acompanhar, dar feedback e remover obstáculos.

O Mural é o canal central de comunicação interna da empresa: onde a liderança comunica, o time fica por dentro e as pessoas são reconhecidas. Ele organiza o que antes virava bagunça em grupo de WhatsApp — com histórico, visibilidade pra todos e reconhecimento que fortalece a cultura.

Feedback contínuo é a prática de reconhecer, sugerir e corrigir no dia a dia — não só na avaliação anual. Quando vira hábito, melhora o desempenho, fortalece as relações e antecipa problemas. Aqui qualquer pessoa dá e recebe feedback, com tom positivo e construtivo.

O Clima mede como as pessoas se sentem em relação à empresa. A métrica central é o eNPS (employee Net Promoter Score): de −100 a +100, mostra o quanto o time recomendaria a empresa como lugar pra trabalhar. As pesquisas por dimensão (liderança, comunicação, ambiente, desenvolvimento) detalham onde está bom e onde apertar.

O Mood Tracker é um termômetro diário de humor: cada colaborador marca como está se sentindo em ~5 segundos. Um dia isolado diz pouco; ao longo do tempo, a tendência por equipe revela problemas de clima antes de virarem turnover ou queda de produtividade.

A Stay Interview é uma conversa estruturada feita enquanto a pessoa ainda está engajada, pra entender o que a faz ficar — diferente da Exit Interview, que chega tarde (o colaborador já decidiu sair). Estudos da Gallup apontam que ~70% das demissões eram evitáveis. O Nodus dispara a entrevista automaticamente nos marcos de casa.

O Risco de Turnover é um índice (0–100) que a IA calcula cruzando 7 sinais que o Nodus já coleta, pra apontar quem pode estar a caminho da saída. É uma predição preventiva — um radar pra priorizar 1-on-1s — não uma verdade absoluta.

O OKR (Objectives and Key Results) é o método de gestão de metas usado por empresas como Google, Spotify e Nubank. Ele conecta onde a empresa quer chegar (Objetivos) a como medir se chegou (Key Results), em ciclos curtos — normalmente um trimestre. O ganho: foco no que importa, todo mundo puxando pra mesma direção e progresso visível semana a semana.

O módulo de SST centraliza tudo que mantém a empresa em dia com a saúde e a segurança do trabalho: EPIs entregues, exames (ASO), treinamentos das NRs, acidentes (CAT) e o inventário de riscos (PGR). Mais que compliance, é o que evita multa, interdição e — principalmente — acidente.

A NR-1 (capítulo 1.5) passou a exigir que toda empresa identifique e gerencie os riscos psicossociais do trabalho — estresse, assédio, sobrecarga, etc. — do mesmo jeito que já cuida dos riscos físicos. Não fazer expõe a empresa a multa e passivo trabalhista. Este módulo cobre o ciclo completo: inventário, pesquisa, plano de ação e o PGR.

O eSocial é o sistema do governo que unifica o envio das informações trabalhistas, previdenciárias e fiscais. Cada acontecimento (admissão, afastamento, desligamento, acidente…) vira um evento com código próprio (S-2200, S-2230…) que precisa ser transmitido no prazo. Este módulo gera os XMLs e os envia ao webservice.

O Portal é a área de autoatendimento do colaborador: com um acesso próprio, ele vê holerite, ponto, documentos e mais — sem precisar pedir ao RH. Menos e-mail e WhatsApp pro RH, mais autonomia pro time.